2006年，富士康母公司鸿海集团董事长郭台铭就提出了发展机器人的规划，并聘请了一批来自麻省理工学院的自动化专家。

2007年，富士康专门成立自动化机器人事业处。

2008年，富士康机器人开始投入生产。

2009年，15款名为Foxbot的富士康机器人开发完成，并被应用于喷涂、装配、搬运等工序。

此后郭台铭又提出了一系列具体的发展规划：

2011年：以日产千台的速度制造30万台机器人，最终 “三年造一百万台机器人”。

2014年：廉价劳动力将不复存在，希望在五至十年内利用机器人生产机器人。

2015年：在未来3年内达成7成人力由自动化设备、机器人取代。

富士康科技集团总经理游象富称，2013年富士康昆山工厂工人大约为11万人，而目前只有约不到6万人。也就是说，近三年时间，富士康昆山工厂裁掉、或者以其他方式安置了近一半的员工。

游象富介绍，减员的原因，一方面是公司发展战略的考虑，另一个很重要的原因是由于劳动力成本攀升，让他们意识到使用机器人更高效。陪同参观的昆山工厂负责人 给记者算了一笔账。现在一名普通工人的工资约5万元一年，而一个工业机器人市价约12万，通过工厂的改造，工业机器人完全可以代替多名工人操作，而且，机器人可以24小时工作，误差小，成品率更高。

目前，虽然工人正在减少，通过机器人来取代人力，富士康车间实现了20倍的产出能力。

富士康为什么也选择机器人代工？

作为一个人口大国，中国从改革开放以来开始，一直在享受着“人口红利”，但现在这种红利则正在慢慢消失，劳动力逐渐短缺。

自2006年以来，中国内陆与沿海地区的工资差距缩小了50%以上。到2015年，大陆年轻务工人员数量会下降2000万，至5.05亿人，到2020年将再次减少2200万人。“中国制造业面临非常大的工资成本压力，富士康同样难逃厄运。

在“招工难”大背景下，富士康不得不开始加大对机器人的研发，希望通过机器人来取代人工，应对“招工难”的问题，同时还能降低成本压力，有效减少外界对于富士康“虐待工人”的恶劣印象。

富士康在中国大陆拥有150万名工人，雇佣童工、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出，令公司备受困扰。使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完 成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。

此外，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工 事件的根源问题。

富士康裁员之后，也许iPhone 7将成为首款完全采用机械组装的苹果产品。

当然，机器人还是无法与人手的灵活性相比较，因此到目前为止富士康还没有全自动化。返回搜狐，查看更多